ダイレクトレスポンス型
採用支援

求人媒体を見ると、給与・福利厚生・休日数・研修制度といった条件面をアピールする医院がほとんどです。それ自体が悪いわけではありません。ただ、みなが同じことを言い始めた時点で、差は消えます。

世に出ている採用の成功事例は、その多くが大企業のものです。大企業は条件を並べておけば応募が集まります。同じやり方を小さな医院が真似ても、条件そのもので上回れないかぎり選ばれません。

そして有資格者の採用は、そもそもの競争率が違います。

いま働いているスタッフは、かつて「この医院なら自分の望みが叶いそうだ」と考えて選んだ人たちです。言い換えれば、すでにこの医院を「買った」人です。

だから、求職者目線での医院の強みを知るには、既存スタッフに聞くのが一番早い。転職前に何に困っていたのか、なぜここを選んだのかを伺います。

院長先生が考える強みと、実際に選ばれた理由は、しばしば食い違います。「目標意識の高い人が集まっている」と院長が語る一方で、スタッフ側の理由は「終業が17時半で、帰ってからの時間が持てるから」だったりします。この差が、求人原稿の質を決めます。

6ヶ月で1人も採用できなければ、全額返金します。条件で勝負しない手法である以上、結果でお示しするのが筋だと考えています。